中堅企業から大企業の事業部まで、幅広い製造業に対して業務改善を実施しています。

特に、個別受注型の製造業における受注設計業務に対しては、モジュール化設計技法の導入を通じて、以下の成果を実現しています。

  • 工数の最大30%削減
  • 設計・製造プロセスの標準化と効率化
  • リードタイムの短縮
  • 品質の安定化と向上
  • コスト構造の最適化

これらの改善は、単に設計部門だけではなく、全社の業務プロセス（見積～受注～設計～生産計画～手配～製造～検査～出荷）における課題を、現場に即した視点で解決することで実現しています。